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園林養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)有的“七種意識”


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科學(xué)意識

園林綠化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,離不開科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)管理。然而在我國園林綠化建設(shè)的諸多業(yè)態(tài)中,養(yǎng)護(hù)管理功能被淡化、地位被邊緣化的境遇長久以來難以得到扭 轉(zhuǎn)。形成這種業(yè)態(tài)偏見的原因有多種,但最根本的因素還在于人們對園林養(yǎng)護(hù)管理的認(rèn)識存在嚴(yán)重偏頗,在園林建設(shè)及養(yǎng)護(hù)管理過程中科學(xué)意識首先應(yīng)放在第一位。


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資源意識

資源意識園林綠化是一種獨(dú)特的國土資源,對資源的保護(hù)有主動和被動之分。被動保護(hù)是無所作為,一切“不”字當(dāng)頭,表面是“保自然、保生態(tài)、保原貌”,實(shí)際 是對資源的變相掠奪和壓榨。這樣的保是保不住的。對自然資源,尤其是對城市園林綠化的保護(hù)應(yīng)長期地存在于養(yǎng)護(hù)管理的撫育之中,舍此,別無它途。


3

災(zāi)害意識

災(zāi)害意識綠化過程中會遇到許多干擾和侵蝕,有人為的,有自然的,有來自氣候突變的,也有來自有害生物的等。養(yǎng)護(hù)管理其實(shí)就是為保護(hù)園林從“植物”到“綠 地”,進(jìn)而到“綠化”的一個(gè)全方位長時(shí)期的防災(zāi)、減災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)的過程。養(yǎng)護(hù)管理既要經(jīng)常保持高度警覺和敏感,又要時(shí)刻細(xì)致觀察和監(jiān)控,以精細(xì)化的養(yǎng)管 措施把災(zāi)害拒于綠地之外或把損失降到比較低。在園林綠化諸多業(yè)態(tài)中,堪當(dāng)此重任者,非養(yǎng)護(hù)管理莫屬。


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道德意識

道德意識園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)質(zhì)可以概括為“尊老愛幼”。植物有幼、青、中、老之分。無論是對古樹名木的保護(hù),還是對幼齡樹、中齡樹的撫育,都是養(yǎng)護(hù)管理 的份內(nèi)之責(zé)。從“遺產(chǎn)”留傳的角度,誰去接過前輩傳來的名木?誰又能為后輩留下“新”的古樹?這種獨(dú)一無二的“傳承”功能,非精細(xì)化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)管 理難以擔(dān)當(dāng)。


5

產(chǎn)品意識

產(chǎn)品意識園林綠化是一件很特殊的公共產(chǎn)品,而養(yǎng)護(hù)管理形式上是對產(chǎn)品的管理,本質(zhì)上是對產(chǎn)品的檢驗(yàn)和維護(hù)。沒有產(chǎn)品意識,養(yǎng)護(hù)管理難有作為。不論是用技術(shù) 性的標(biāo)準(zhǔn)評比綠地等級,還是用政策性的規(guī)定判斷綠化優(yōu)劣,園林的主打產(chǎn)品--綠化,最終都要靠養(yǎng)護(hù)管理來兌現(xiàn)。沒有養(yǎng)護(hù)管理,園林綠化難有高水平。


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維權(quán)意識

維權(quán)意識園林植物的生存權(quán)主要依靠養(yǎng)護(hù)管理來實(shí)現(xiàn)。賦權(quán)于養(yǎng)護(hù)管理,就是確保各類綠地的各種植物健康生存。如果沒有養(yǎng)護(hù)管理的“話語權(quán)”,哪來園林植物的 “生存權(quán)”?園林植物的生長勢,不僅要靠技術(shù)來保障,靠廣大群眾的愛心來維護(hù),更要靠政策權(quán)力來支撐。養(yǎng)護(hù)管理為對社會負(fù)責(zé),為求自身發(fā)展與提升,需要 “維權(quán)”,“維”綠地和植物生存之權(quán)。

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創(chuàng)新意識

創(chuàng)新意識養(yǎng)護(hù)管理需要創(chuàng)新,其內(nèi)涵可以概括為“一二三四”。即謀一個(gè)目標(biāo)、兩種機(jī)制、三個(gè)層面、四個(gè)著力點(diǎn)。一個(gè)目標(biāo)即提高養(yǎng)護(hù)管理的生產(chǎn)力;兩種機(jī)制即 政府主導(dǎo)機(jī)制、市場進(jìn)入機(jī)制;三個(gè)層面即決策層面、管理層面和生產(chǎn)層面;四個(gè)著力點(diǎn)即理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技能創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。而創(chuàng)新之路的當(dāng)務(wù)之急在于 三方面,第一離不開政策的引導(dǎo)、鼓勵和支持;第二離不開經(jīng)費(fèi)的支撐和維持;第三更離不開人才的主觀能動性。不僅要從理念上為養(yǎng)護(hù)管理“正名定位”,更要身 體力行,為養(yǎng)護(hù)管理“輸血造血”增勢,最終讓養(yǎng)護(hù)管理的名分、地位、實(shí)力與其在園林綠化業(yè)態(tài)中擔(dān)當(dāng)?shù)闹厝蜗嗥ヅ洹?/p>


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